Il nostro Kaizen Team supporta la tua azienda nel miglioramento continuo, identificando criticità e proponendo interventi mirati per ottimizzare processi, risorse e flussi operativi, con un approccio strutturato e orientato al risultato.
Mappatura e dimensionamento
dei processi logistici
Analizziamo e rappresentiamo i processi logistici attuali, valutandone dimensionamento e capacità.
Questo permette di individuare colli di bottiglia, ridurre tempi e costi e definire strategie operative più efficienti e sostenibili
I nostri ambiti di intervento
Calcolo dei costi “AS-IS”
Valutiamo i costi reali dei processi esistenti, considerando risorse, tempi e materiali.
Questa analisi fornisce una fotografia precisa dello stato attuale, essenziale per progettare interventi di ottimizzazione e misurare il potenziale risparmio.
Re-ingegnerizzazione
con calcolo del saving
Proponiamo nuovi modelli operativi che ottimizzano flussi e risorse.
Ogni intervento è accompagnato dal calcolo del saving atteso, garantendo una chiara visibilità del ritorno economico e dell’efficienza ottenibile con le modifiche proposte.
Progetto definitivo
del modello “TO BE”
Disegniamo il modello operativo futuro, integrando processi ottimizzati, tecnologie e best practice. Il progetto “To Be” definisce la roadmap concreta per raggiungere performance elevate, sostenibilità e un’organizzazione agile e competitiva.
Progetto preventivo di
automazione e calcolo del ROI
Valutiamo interventi di automazione e digitalizzazione dei processi, calcolando il ritorno sugli investimenti (ROI). L’approccio consente di integrare tecnologie innovative senza rischi, massimizzando efficienza e vantaggi economici.
Gestione del pannel
dei KPI della logistica
Implementiamo strumenti di monitoraggio dei principali KPI logistici, permettendo di controllare performance, identificare aree critiche e supportare decisioni strategiche basate su dati reali e aggiornati in tempo reale.
Progettazione di revamping
dei magazzini logistici
Progettiamo interventi di revamping dei magazzini per ottimizzare layout, flussi e stoccaggio. L’obiettivo è aumentare la capacità, ridurre tempi e movimentazioni e rendere le operazioni più sicure, veloci e sostenibili.
Studio preliminare per
sistemi ottimizzati
di catene produttive
Analizziamo la catena produttiva dall’inizio alla fine, individuando inefficienze e possibili miglioramenti. Lo studio preliminare permette di progettare sistemi integrati e ottimizzati, garantendo maggiore produttività e minor spreco di risorse.
Chiedici una stima del saving per la tua azienda
Contattaci per ricevere una stima concreta dei miglioramenti derivanti dai nostri interventi. Valutiamo i processi, identifichiamo inefficienze e proponiamo soluzioni mirate per incrementare efficienza e performance economica.